Как да се организира работата на предприятието - 8 съвета за синтеза на главата ае

Препоръки на бизнес лидери от фирма "Синтез":

1. поддържа добри взаимоотношения с подчинените

Поддържа добри отношения с подчинените си. Това не означава, че трябва да се правят отстъпки или да се намалят изискванията, което означава, редовна комуникация със служителите и създаване на взаимно разбирателство в действие. Това е улеснено от добрия тон и показвайки уважение към подчинените си. Мениджърът трябва да се интересуват от това, което притеснява хората, какви проблеми са изправени, каква е тяхната гледна точка.

2. Правилно дава заповеди в компанията

Всички поръчки, дадени на главата трябва да бъде в писмена форма и да съдържа цялата информация, която е достатъчна, кога и от кого трябва да се извърши. Ако поръчката вече не е от значение, ръководителят е необходимо бързо да се откажете от него. Тя трябва да се стреми да гарантира, че поръчките, изпълнени от време и след това тя ще бъде по-лесно да се постигне тяхното представяне в бъдеще.

3. делегат на работата на подчинените

Не е необходимо да изпълняват служебните си задължения на подчинените си. Трябва да се внимава, така че служителите ще произвежда своите продукти и предлага на своите собствени услуги. Всеки трябва да изпълняват задълженията си.

4. Повишаване на отговорността на персонала

Стремете се да подчини се намират решения на своите задачи. Ако роб идва на главата с един въпрос във връзка с тяхната сфера на работа, мениджърът трябва да го попитам първо на собствените си предложения, а след себе си, сякаш нищо не трябва да бъде свързан с работата. Никога не приемайте разрешаването на въпроси, които са предназначени за служителите. Постигане, че той се предлага решение на проблема си, което можете да обсъдите заедно.






Ако управителят действа по начин, който се разраства много бързо нивото на отговорност на подчинените хора. С течение на времето, подчинените се разбере, че може да доведе до масата, само предложения, а не от проблема.

5. В длъжностната

Обърнете внимание на указанията в присъствието на вашата фирма. Наличие на инструкции, за да се намали загубата на време, фигуриращ на въпросите, произтичащи от служителите. Правилно съставената инструкция изпълнява част на главата.

6. Планирайте работата си и определя задълженията на работниците и служителите

В този случай, "да се организира" - е да се определи какви функции трябва да бъде изпълнена, инструктира някой за постигането на тези функции и тяхното прилагане, както и добро взаимодействие с останалата част от персонала. За да направите това, трябва непрекъснато да следи, анализира и разбере какво се случва. Важно е също така, че главата на триона, до която служителите работят в нея, и как те се справят със своите задачи. Може би трябва да направят промени: разменят служители или да се подобри някой, който обикновено се отразява и на процесите на организацията.

Мениджърите трябва да се развиват както късите, така и дългосрочни планове, регулиращи устройства или компанията. Важно е, че тези документи са били винаги на разположение и на ръка на главата.
Главницата има право да поиска, че неговите подчинени също на работния план за седмицата и ако е необходимо, за по-дълъг период от време. Наличието на план ще подобри ефективността на служителите и да позволи на надзора, за да следите на работа и нейното прилагане.

7. Редовни кратки срещи ще помогнат за координиране на дейностите

По преценка на ежедневно или седмично, трябва да се провеждат срещи, които ще бъдат в съответствие с общите планове на подчинените работни планове на подразделение. На тези срещи, той получава доклади за изпълнението на целите на плана, според задачата на подчинените планове, оценка на резултатите от дейността, прави препоръки и одобрява предложените решения.
Координиране на дейностите е желателно да се извършва непрекъснато и в същото време, той възпитава и допринася за постигане на поставените цели.

8. образоват и обучат!

Лидерът трябва да прекарват времето си на тяхното обучение и техните служители. За да направите това, трябва да има свой собствен дългосрочен план за увеличаване на плана за компетентност и обучение на всеки един от своите подчинени.