Административен одит - какво е това, отчитане на бизнес процеси, формация, което представлява

Предприятието, в някои случаи е препоръчително да се извършват ревизии управление. Поради това е необходимо да се знае процедурата за неговото прилагане, се използват и етапи от основните методи.

С процедурата за одит, много предприятия вече са се сблъскали. За някои, това е задължително, а други отново се извършва проверка по своя собствена инициатива.

А какво да кажем това одитът на управлението? Каква е неговата същност, какво значение и процедура за, помислете по-долу.

Не всеки мениджър компания може да се каже със сигурност кога и как одитът се провежда. Не всички също запознати с термин като управленски контрол.

Какво е това

Одит - одит на компанията, нейната отчитането и докладването, което се извършва от одиторски предприятия, частни одитори или специалисти, които са надарени с достатъчно правомощия.

Проверка на такъв план е необходимо в случай, че компанията е достигнал върха на развитието и се нуждае от подкрепа, за да бъде в състояние да преминете към следващия етап.

Одиторът търси начини за набиране на средства, които са налични (труд, финансови и инвестиционен план). Обикновено професионални подпомагане на лечението на фирмите, които имат редица трудности:

• разходи нарастват и оперативна печалба падна;
• не разполагат с достатъчно оборотен капитал;
• има затруднения в управлението на предприятието.

одит за управление се извършва в предприятия, чиято основна дейност е свързана с стар и добре познат промишленост, както и в областта на машиностроенето и IT-технологии.

Каква е неговата роля?

Основната задача на одита на управлението на компанията е създаването и сравнението на показателите, които постигат с плана и наредби.

Целта на проверката - постепенно да се съберат сравними показатели по отношение на размера. Лицето на изпитването трябва да разберете:

Успехът - цялостните резултати от мениджърските екипи на обекти, инициатива, иновации, всички членове на екипа на компанията.

Помислете за перспективите и възможно темпа

икономическото развитие и растеж на компанията

правна база

Основният документ, който регламентира поведението на управление на одита е броят Федералния закон 307.

Ако желаете да проверите, компанията подготвя писмено предложение на одиторската фирма. Ако одиторът е съгласен, той изпраща писмо за ангажимент на клиента, за да потвърдите съгласието си във връзка с изпълнението на одита.

След това страните трябва да сключват договори с посочване на предмета. задължения, времето и мястото на проверката, разходите за услуги, условията за плащане и така нататък. д. Всички условия на споразумението не трябва да противоречи на нормите на законодателството.

Одитът се извършва по план. На всички етапи определи нивото и формата на участие на клиентите.

Методът използва

При изпълнението на одит на управлението на използването на редица стандартни методи за експертни съвети:

• извършване на монтаж и експертни интервюта;
• анализ на документацията;
• събиране на информация;
• описание на процеса;
• схеми за обучение и моделиране на бизнес процеси, основните функции.

Първо има монтаж интервю с ръководството на компанията. Изясняване на това, което е на границата на дейност, който е отговорен за процеса, каква е стратегическа цел.

Резултатът от интервюто - графични планове на одита, информация за стратегически цели.

След това преминете към анализа на документите, въз основа на административни, нормативни документи на фирмата - на поръчката. ред, длъжностна характеристика и др резултат от теста - .. основните технологични параметри и ключови функции.

Ако няма нормална система за поддръжка документален филм на управлението, преди да проверите документите, извършени инсталация интервю.

Анализиране на модела и проверява тяхното съответствие с общото приемане на административни стандарти. Установете какви са недостатъците в изпълнението на основните функции за управление и бизнес процеси.

Определете дали всички процедури, които са необходими за ефективното управление, се извършват, както и анализ на състава на всички процедури, за да се идентифицират тяхното значение. Резултатът - списък на необходимите промени в системите за управление.

етапи на процедурата

Процедурата се извършва на няколко етапа:

• Одитор запознаят с дейността на икономическия субект;
• Планирането се извършва;
• провел се на одита;
• получени резултати.

В първия етап, анализира данни за икономическата структура, за да бъдат в състояние да извърши тест планиране.

Частично се въвежда информация в карта, преди изпити. В резултат на одиторската фирма трябва да изпрати на ръководителя на търговско предложение на компанията (както е описано по-горе).

Примерен попълване поведенчески доклад за безопасност на одит, вижте статията: Одит на поведението безопасност.

При планиране разработи обща стратегия и подход към процеса на одит. В този случай, идентифициране на потенциални проблеми, осигуряване на условията, при които може да се работи с най-малко разходи и качество.

Той може ефективно да разпределя работата между професионалисти, които са членове на проверка. Според резултатите представлява програма за основните изпитателни съоръжения.

• формиране на стратегия и тактика одит;
• Те са част от групата на одит;
• изчисляване на цените на услугите;
• оценка на системата за вътрешен контрол;
• повторна оценка на рисковете в предприятието.

Третият етап включва изпълнение на пряк проверка:

• извършва процедурата по същество;
• коригират изчисленията, които са направени в планирането;
• анализа на данните и генериране на заключения относно резултатите от проверката;
• оценка на ефективността на компанията.

Последният етап включва изготвянето на доклада - подробно аналитични пропуски и нарушения на документи. В него са отразени препоръките за отстраняване на пропуските.

проверка

Всички фирми са за управление на счетоводството по свое усмотрение, тъй като не съществуват законови разпоредби. Но в крайните доклади, които са изготвени за собствениците и мениджърите, които не винаги са информативни, и може да бъде подвеждащо.

Заради тази грешка се вземат стратегически решения за подобряване на производителността. Одитът се извършва по същия начин, както и преглед на финансови отчети.

Но изграждането на заключенията ще се основава не на законодателството, но въз основа на правила, които са посочени в предприятието. При сканиране можете да намерите:

• Има административната преписка се поддържат;
• Независимо дали докладите са истинни;
• Какви са рисковете от употребата на злоупотреба със средства;
• какво квалификации и състав на финансови услуги;
• дали ефективна система за вътрешен контрол, и така нататък. г.

Одитните доклади - форма на вътрешен контрол на организацията. Тя се провежда за собствениците на управление и бизнес. Независима експертиза може да провежда фирми за управление на финансови услуги.

Етап отчитане одит за управление на бизнес процеси:

Ако вътрешният

Вътрешен одит управление - мерки и процедури, които да поведе с цел рационализиране и ефективен бизнес.

Контролира и проверете дали законите Нома се изпълняват, се поддържа документацията и дали подготвя доклади своевременно дали в пълна степен.

Целта е да се помогне на мениджърите в управлението на дружеството. Вътрешна проверка намалява риска от фалит на компанията.

Има няколко компонента на вътрешния одит:

Функциите за изпитване се разглеждат в следната фигура:

За да се извърши проверка услуга функция трябва да се състои на добри професионалисти, които се придържат към разпоредбите, които са били одобрени от ръководството на фирмата.

Източници на информация за проекта за вътрешен одит и управление на счетоводството - информацията, която е връзката (например одит строителна фирма):

Ако има такава необходимост, провежда доклади непрекъснати инспекции, обобщаващи данни. Когато одита важна роля за изготвянето на одитните въпросници.

Те трябва да се дават инструкции за органите, извършващи проверка, както и гаранция, че всяка стъпка се проверява. трябва да се вземат под внимание при изготвянето на въпросници:

• Какви дейности се извършват;
• който провежда процедурата за одит;
• какви документи са използвани.

Когато извършват одит одиторите провеждат встъпителна среща, да анализира резултатите и ги съобщават на главата. определени в анализа на резултатите:

• прецени дали откритите индивидуални дефекти или грешки грешки целостта отчитане система;
• Те знаят за проблемите на одитирания обект;
• дали нотифицираната управлението за недостатъците на по-рано;
• дали е възможно да се пристъпи незабавно в коригиращи действия.

Съобщенията за провеждане на вътрешен одит:

приключването на одита. одиторите следва да гарантират, че всички предложения се извършват, при условие краткосрочна и дългосрочна ефективност на мерките.

Одиторът документира всички действия, както и осигурява редица необходими форми и форми.

Практиката показва, че компаниите, в които работата на службата за вътрешен одит, за да се гарантира безопасността на обекти на собственост, по-високи показатели използване на ресурсите, организацията на счетоводството и отчетността, е достоверна.

Какъв е начинът на изчисляване, използван за одит на подотчетни лица се учат от статията: одит на изчисления с подотчетни лица.

Как отдела за вътрешен одит публичен, вижте тук.

Вътрешните проверки ефективни, повишава ефективността на системите за контрол на разходите на компанията, подобрява ефективността на бизнес единици, ако има подкрепа за главата.