Треньорска, какви са обучението, по-добре е да изберете как да се превърне в бизнес треньор Препоръки

Треньорска, обучение, което е по-добре да изберете? Обучение със страст

Обучение, отколкото добро

Много български фирми вече са в периода на така наречената "криза развитие". Управление, само въз основа на интуиция, вече не работи. Пазарът е пренаситен услуги, изберете и предлаганата от нас услуга не е проблем, потребителите стават все по-взискателни. Сега не само да бъде очарователен и да е в състояние да повлияе на хора - без да притежават определен ултрамодерен технологии в областта на мениджмънта, маркетинга и продажбите, вече не са необходими. Ето защо днес, обучението е един от най-модерния вид на допълнително обучение на служителите. Но, да разпореди такова обучение за своите служители, като правило, напреднали мениджърите на големи фирми. В допълнение, трябва да се разбере ясно какво тази компания е необходимо, и какъв вид обучение ще помогне за постигането на по-голям успех в работата, и да даде тласък на развитието. Ето защо, изборът на обучение - трудна и отговорна действие.







Обучението е форма на интензивно, интерактивна организация на обучение практически умения. По време на обучението, треньор, с помощта на психологически упражнения, както и различни методи, като метод за мозъчна атака, групова работа, ролеви игри, провокация, като се дава т.нар импулс за самостоятелно вземане на работни ситуации.

Какви видове на обучение

Какъв вид обучение е не само на пазара предлага услуги, вариращи от обучение за работа с големи аудитории, технологични конфликти до още обучения за родители, които искат да научат как да общуват с децата си и да ги управляват.

Има семинари, на които те могат да научат границите на наказателното поле, за да общуват с персонала, като служителите необичайни провежда рождени дни.

Критерии за класифициране на обучение много. разграничаването им от времето на така стандарт Обучението се провежда от 1 ден до една седмица.

Според сайта на действие: понякога обученията на място просто удиви участници. Например, някои компании предлагат курсове за обучение потопени гора, които са набор от специално разработени упражнения, чието изпълнение е под водата и предлага цялостни членове команда съюза. Или обучения се провеждат директно по улиците, само в условия, близки до военната област. Често обучения се провеждат в гората, в основата на такива атаки е необичайно ориентиране в гората, по неравен терен. които са набор от специално разработени упражнения, чието изпълнение е под водата и предлага цялостни членове команда съюза. Или обучения се провеждат директно по улиците, само в условия, близки до военната област. Често обучения се провеждат в гората, в основата на тези необичайни атаки се крие в гората по неравен терен.

Обучение под формата на шоу

Обучение костюм дори под формата на шоуто. Не толкова отдавна имаше обучение "театрални шоу бизнес идеи резултатът" с участието на бизнес треньор, майстор на мотивацията Коледа Kobella. Клаус Kobell (Klaus Kobjoll) - един от най-ярките и най-харизматичните личности в бизнеса в Германия. В България това е добър знак за неговите бестселъри "Мотивация в стила на действие", "виртуозен Маркетинг", "Как да получите по-добро?", "Без риск не съществува вести", "Път към собствения си бизнес."







Понякога дори се комбинират вътрешно-фирмени обучения с останалата част от отбора строителни елементи.

Обучението също така се отличава с темата, както и от нивото на участниците, например, за напреднали, за начинаещи.

смесва Класификацията за бизнес обучение. Всяка фирма се обявява като носител на уникална техника, която разпределя отделен вид. На практика, същността остава същата.

Разпределяне на обучение и групи на експозиция, т.е. обучение за всички, за мениджъри, за продавачите, за HR-ите, за секретари и други подобни.

Методите се използват в обучението, също може да бъде различен, както и стила на. Това до голяма степен зависи от това, кой го води, както и от общата ориентация на компанията обучение.

Светлана Baratz - главен изпълнителен директор на "Insight Консултинг"

Напоследък стана много модерно да се проведе работни срещи в коучинг стил. Треньорски като стил на обучение е екологично чист, без директива, и след интересите на клиента. В работата си, този стил се използва само за напреднали прогресивна компания. За треньор - това е по същество творчески, нестандартно за управление на човешките ресурси, както и метода на активация cheloveka.Kouching потенциал - е една от техниките за консултиране и в бизнес средата, и по индивидуална работа, която се появи преди 20 години. Този метод е разработен от американския психолог и бизнес консултант Томас Ленард, Тимъти Gellueem и Джон Уитмор. Този метод включва най-добрите постижения на своите предшественици методи - психологическо консултиране, насочване, бизнес обучение. Треньорска преподава изкуството на управление в стила на непрекъснато развитие и промяна.

Coach (ментор) - е този, който ви предизвиква. Тя принадлежи на вас, като интегриран и творчески личност, която има всички необходими ресурси и възможности. Треньорска се развива с бързи темпове. Това стимулиране спящи потенциали. Всичко това и е бил треньор-наставник.

При избора на треньор-обучение трябва да се има предвид, че по посока на един нов и по-добре да се обърнат към професионалистите, които вече има такъв. Мъжът водещ това обучение да бъде наистина талантлив тройна: да знае всичко за това как да се управлява, всички новости в света и има голяма харизма и познаване на човешката психология, за да бъде в състояние да се превърне човек отвътре. Само по такъв треньор наистина може да научи нещо ...

В допълнение към обучението, има доста други ефективни начини да се обучават своите служители. Така че, в чужбина, като се използва метод, като командировка или по прост обучение в други дружества на подобни дейности. В противен случай той се нарича на място обучение на работно място. Целта на метода - обмен на опит и придобиване на умения в "алтернативни" работното място. Но в България това досега, най-малко, защото повечето фирми просто се страхуват, които привличат служители на друго дружество, или ще разкрият всички тайни и ноу-хау. И в този няма ясен закон армировка. Въпреки че този метод е по-ефективно в някои области от обучение или обучение теория.

Как да изберем обучение

Изборът на обучение - не е лесна задача. Като правило, че има проблем, отговаряща на цена и качество. Далеч от всички компании могат да си позволят да избират добре позната, утвърдена за обучение поради високата им цена. И затова се обръщаме към малко известни треньори в малки фирми. Съдия идва след това как тя живее до техните очаквания.

Във всеки случай, изборът на обучението, трябва да изберете една компания не е така, като треньор. И гледам за тези, които са преминали това обучение е особено треньор. Резултатът зависи изцяло от нивото и професионален треньор. В България най-известните и професионални треньори наистина се броят на пръстите на едната ръка. Не всяка компания има обучение бизнес треньори. Но това не означава, че доброто обучение може да се получи само при големи разходи. Най-лесният и най-ефективният начин на избор - да се събере пълна информация за треньор (мнения, местоположение, опит), или се доверяват на препоръки на своите приятели, които вече са преминали през това обучение.

В чужбина широко разпространено явление в развитието на обучението по конкретна фирма, като основна услуга. Това означава, че една компания, занимаваща се с развитието на обучение само, и не дава готови. Лично за дадена фирма не се адаптира, както и да създадете свой собствен уникален обучение. В България тези компании не са много, повечето от програмата е адаптирана към клиента или подобна услуга е, между другото. В повечето случаи, оптимално да се проведат обучения за конкретна компания и хората, а не персонализиране вече съществуващ, но това не е евтин и наистина трябва талантливи професионалисти в бранша.

Струва си да припомним, че обучението е творчески процес и това е, следователно, желанието на служителите да бъдат обучени - един от най-важните условия за успех на неговото въздействие върху бъдещите дейности на компанията.