Въвеждане на ограничителен режим на труда какво е и защо е особено интересно бизнес днес

Терминът "регулирането на труда", много от нас, неизбежно е свързано с планова икономика и огромен "тромав" машиностроителните предприятия. Въпреки това, за да се смята, че регулирането на труда - реликва от съветското минало, че не е необходимо; той остава един от най-големите разходи на инструменти за управление на производството в регулацията на тяхната "мобилен" компонент, свързан с изплащането на труда на персонала.

Икономическата криза само засилва необходимостта дажби. В надпреварата за минимизиране на разходите са включени абсолютно всички фирми, които искат да останат не само на повърхността, но и да се повиши до нов етап от своето развитие, като се използват всички конкурентни предимства, които изведнъж се появяват в техните трудни времена.

Разширяване на обхвата на приложение на труда нормиране демонстрира не само на вътрешния, но и чужд опит се простира до сектори материал за производство и непроизводствени. Експерти смятат, че е целесъобразно да се нормализира работата вече, когато броят на служителите в организацията повече от петдесет души. С други думи, "субект", в района на оценяване е почти неограничен, и това пренебрегване, особено в ситуация на нестабилност, просто ирационално.

регулиране на труда следва да се счита, поне в два аспекта:

труда нормиране средства включват:

• готови (предварително разработени) стандарти,
• регулаторен материал (професионалисти често използват термина "стандарти"),
• измервателни уреди, както и последващ анализ на работните процеси (включително съвременна компютърна техника и специализиран софтуер).

Говорейки за регулирането на трудовите практики, имам предвид специфичната технология създаването и използването на стандарти за практически цели.

Същността на регулиране и видове стандарти

регулиране на труда - процес на определяне на мярката на труда, с други думи - на работното време (SMP) за всяка работа, извършена в дадените организационни и технически условия. Желаният мярката по трудови стандарти.

Трудови стандарти са от голям интерес, тъй като те позволяват да се планира, да се помисли, да анализира разходите за труд, които са част от производствените разходи.

Нормите се провеждат навсякъде:

За да изразите мярката на разходите за труд може да бъде различен: време показателите за обем, брой изпълнители или обслужват съоръжения.

Нормата понякога се нарича необходимото време, необходимо за извършване на единица работа изпълнител или група. Пример: скорост време за сглобяване отбор вакуумен прекъсвач колектори представляват 2 часа.

Неговата обратна - нормално производство. Този размер на работни единици, които извършват изисква за определен интервал от време (работа на смени, час и така нататък.). Така че, един отбор на берачи да събере 4 ключове за смяна.

Service норма показва колко обекта трябва да се погрижат за певец / композитор в момента на единица. Военнослужещ оборудване, необходимо за производството на смени на смени 7 машини.

За разлика от това, броят на скоростта определя колко работници, необходимо за извършване на определен обем работа или служба на един обект в даден момент. Норм редица области на персонала в лабораториите на рецепцията на мляко от 4-ма души на смяна.

период от контрол отразява на броя на служителите, които трябва да са в пряка подчинена на един лидер. Понякога този процент се нарича норма на подчинените си. Норм брой подчинени инструментална бригадир - 35 души.

Норма време услуга - с различен процент, то отразява изисква да обслужва един обект време. И това може да бъде не само производствени мощности, но и клиент на застрахователното дружество, банка или на купувача в магазина. обслужване на посетителите време норма в MFC е 15 минути.

Често непрофесионална среда има объркване на понятията "нормално" и "стандартни". За всички привидната тяхната близост има силни различия между тях:

• стандарти - това е научно обосновано, разработени централно показатели на труда, те са един вид оформление за самостоятелно разработване на собствени правила на дружеството;
• стандарти могат да се използват многократно в продължение на дълъг период от време, процентът е настроен за определена работа и трябва да бъдат заменени в случай на организационни и технически промени.

Методи за регулиране на труда

Въвеждане на ограничителен режим на труда - самостоятелна клон на науката на труда на разположение на собствени средства и методология.

Всички методи на купонната система на работа разделени на две групи: обобщение и анализ.

Обобщение не означава операции на елементите на разделяне на компонентите; не на анализ на трудовия процес и не оценява рационалността на рецепцията. В този случай, на определянето на стандарти се извършва от оперативните данни и статистическа SMP, настъпили след факта. Голямо влияние на "човешкия фактор": много зависи от компетентността на ПТО.

Аналитични методи включват по-задълбочен анализ на процеса на труда, за да го разделя на две части, изграждане на рационални начини на работа художници и режима на работа на оборудването. Винаги се вземе предвид спецификата на индустрии и конкретни работни места.

Чрез аналитичната група включва следните методи: научни изследвания, за постигане на споразумение и математическо-статистически.

метод за научни изследвания SMP включва анализ въз основа на данните, събрани по време на наблюдението на chronometry и работното време на фотографията.

Времето се нарича метод за изучаване на SMP, в който измерванията се извършват повтарящи се елементи на операции (машинно потребителя и употреба). Целта на времето - задаване на основните и спомагателните път или SMP като цяло към индивидуалните трудови практики. Времето се използва директно за оценка и проверка на стандартите, установени чрез изчисления. Наблюдения могат да бъдат непрекъснати и селективни.

работното време Фото помага да учат през цялото време, прекарано време на смяната или част от него. Методът се използва за откриване на загубата на работното време и да се определят причините и да се разработят начини за справяне с тях. Също така част от снимката се използва за нормализиране на броя на служителите. Снимки на работното време може да бъде физическо лице, бригада, група; наблюдател може да се проведе от работник или (samofotografiya).

От особен метод - метод за момент на наблюдение, тя дава възможност да се оцени SMP без директно измерване. Методът се основава на теорията на вероятностите. Непрекъснато време печат не се изисква в процеса на наблюдение следи за броя на точките. Методът е удобен, защото тя позволява да се покрият много обекти в същото време.

регулиране на труда в предприятието

Основната цел на купонната система на работа във фирмата - създаване на необходимите условия за най-ефективно използване на промишлени и трудов потенциал, подобряване на конкурентоспособността на производството и подобряване на пазарната позиция чрез намаляване на разходите за труд, използването на най-добрия световен опит и активно прилагане на производството на най-новите постижения на науката, инженерството и технологиите.

регулиране на труда на ниво предприятие има за основна цел:

регулиране на работната система - набор от политически мерки за организацията на процеса на нормиране на труда в дружеството и неговото управление. Това трябва да включва:

Всички по-горе е необходимо да бъде ефективно регулиране на труда и се оставя да се рационализира използването на ресурсите и намаляване на разходите.

Мениджъри, интересуващи се от непрекъснатото подобряване на стандартите за оценка на качеството. Стандарти за качество - това е норма е разумен, прогресивен, трудно, като се вземат предвид характеристиките на работни места и интензивността на труда процеси.

нормализиране функция в предприятието:

Обобщавайки по-горе, можем да заключим следното: нормализиране функцията на предприятието в условията на съвременната форма икономически модел високо организирана и строго нареди система на отношения на работодателите и на работниците, възможно най-широко, за да се определи основните предизвикателства пред труда нормиране на момента.

Перспективи за нормализиране на аутсорсинг

Трябва да се разбере, че регулирането на труда - не е еднократно събитие, а вид дейност. На какъв ще бъде нейният обхват, се влияе от няколко фактора: размера и вида на производството, по-специално на продукти, стратегически и оперативни цели и задачи на предприятието. Да не забравяме и за кадровия въпрос - за нормализиране работата трябва само компетентни специалисти в тази област.

През последните години се опитва да управлява организацията възможно най-ефективно, собствениците са склонни да стоят извън предприятието, всички не-основните бизнес процеси, освобождавайки ресурси за основните бизнес дейности. Ние сме свикнал не само за почистване на помещенията от служители на фирми за почистване и транспортиране на нашите стоки логистични фирми, но и да се ИТ аутсорсинг, управление на счетоводните операции, офис персонал, осъществяване на правна помощ на служителите на трети страни.

Целесъобразно е аутсорсинг на труда нормиране? Този въпрос изисква отделен анализ за всяка компания. Ако мащаба на бизнеса не се нуждаят ежедневно ПТО титанична работа и постоянно присъствието си на работното място (т.е. такива случаи, са в по-голямата част), се ползва извън услуги са очевидни. На първо място, тази функция намалява разходите по спасяването на заплата от фондацията, включително чрез намаляване на данъчната тежест. На второ място, толкова по-малко риск от "престой" поради заболяване на служителите и други причини, такъв план. На трето място, специалист от трета страна е по-лесно да се контролира (в действителност - това е задачата на куратор на неговата фирма) и по-лесно да се замени в случай на каквито и да било проблеми. Това означава, че експертът, който отговаря за регулирането на труда във фирмата, е гарантирано да бъде професионалист в своята област.

Разширяване аутсорсинг развитие често потиска страха от висши мениджъри за предотвратяване на изтичането на информация, въпреки че е възможно да се защитят корпоративни тайни с подписването на споразумение за неразкриване на информация за дружеството предоставя на обслужване.

Само ако собственици на бизнес се интересуват от нормализирането на работа?

В сегашната ситуация на труда дажби - инструмент за управление, която може и трябва да помогне на стабилното развитие на организацията.

Всички процеси в икономиката са взаимозависими и взаимосвързани. Значение икономически фактор в сгъване на труда по време на увеличението на периода на криза. собственици на фирми са готови да получите максимална печалба при най-ниски разходи. Това ги принуждава да търсят най-ниските разходи на държавните служители, рационалното използване на наличните човешки ресурси, спестява време и труд по всеки възможен начин да се елиминират загубите си, а в никакъв случай не бива да се влоши качеството на продуктите / услугите, предоставяни.

Регулиране на броя на съвременните мениджъри предпочитат компетентно: държавата ще остане най-ефективните и ценни служители, качеството на изпълнение на техните функции и отговорности, подходящи за работа. Цената на труда на тези специалисти неминуемо ще нарасне на пазара, въпреки трудната икономическа ситуация.

Служителите също се стремят да използват времето си по-ефективно, като по този начин е важно да се работи за безопасно производство, при нормални условия и с подходяща интензивност.

В резултат на това се оказва, че е качеството, "правилно" обосновано с научна позиция нормализиране на работата - това е, което е също толкова се интересуват от всички аспекти на трудовите отношения.