Управление на одита, цели и задачи на одита управление, организационни основи на управлението

Цели и задачи на одит на управлението

Системно независима оценка на готовността на компанията да функционира ефективно е особено важно преди придобиването на целевото дружество или неговия инвестицията. За това е необходимо да се направи на необходимите процедури, за да се гарантира, че потенциалния инвеститор на ефективността и надеждността на инвестиране. Като правило, проверени от:

· Финансови и икономически показатели (финансово състояние, минали и настоящи възможности, потенциал за растеж, ценообразуване, дял от пазара);

· Правна "чистота" (регистрация на правата на собственост в съответствие със закона);

· Техническа експертиза на дълготрайни активи.

Управление audit- диагностично изследване на техники за управление, за да се определи действителната тяхната ефективност и да направи необходимите корекции в процеса на управление, въз основа на методологията, разработена от дейностите по одит и работни задачи.

По време на оценката на системата за контрол се проверява:

· Сложността на процедурите за наблюдение на ситуацията на пазара, стратегически поставяне на цели и тактически планиране;

· Разпределението на областите на отговорност сред висшето ръководство и функционални отговорности между отделите;

· Информация взаимодействие между служителите, като част от основния изпълнението на основните бизнес процеси -;

· Наличието и качеството стандарти за изпълнение на работи върху производството, доставките и продажбите на.

Основната цел на одита на управлението - оценка на степента на готовност на предприятието и неговите служители да работят ефективно на пазара. Въз основа на тази оценка, програма за промяна, извършена струва необходимо за реорганизацията на системата за управление на предприятието, за да се привлекат нови или преквалификация на наличния персонал.

При извършване на цели административни одит:

· Оценка на текущата стратегия на компанията, включително и състоянието на пазара, целостта и съгласуваността на стратегическите цели, разбиране на техните мениджъри и служители, за изпълнението на стратегическите цели;

· Оценили фирмата технология - процес, който е производствения процес и изпълнението на всяко предприятие продукт. технологична оценка включва анализ на изпълнението на основните части на бизнес - процеси: анализ на потребителските свойства на продукта, неговото проектиране, придобиване, производство, контрол на качеството, анализ на разходите продукт, качеството и методология на ценообразуване;

· Оценка на технология прилагане на ключовите функции на управление на предприятието като цяло, включително функция пазарен анализ, стратегическо и оперативно планиране, наблюдение и отчитане на изпълнението на плановете, финансовото разпределение и отчитане на движението на средства, прилагането на политиките за персонала;

· Оценка на структура на управление на дружеството, т.е. връзка между процедурите, които правят бизнес процеси и основните функции за управление. Контролът оценка анализира модел на функционален острота разделяне и форма единица структура административен орган и функционално взаимодействие диаграма на информационния поток. както и тяхното съответствие с модела на стратегия и управление;

· В резултат на процедурите за оценка. контролни структури. както и тяхното съответствие с модела на стратегия и управление прави препоръки за промени в процедурите и структурите за подобряване на ефективността на управление на организацията.

одит за управление се основава на получаване, анализ и синтез на информация за дейността на организацията, за да се определят възможностите за подобряване на неговата ефективност. За да се определят възможностите за подобряване на организацията учи прилага в своите технологии за управление.

Организационна основа за одит на управлението

одит за управление се основава на методологията на ситуационния подход към управлението. в които специфичността и форми на изследване се определят главно от естеството на обекта и предмета на проверката.

Процедурата за избор на одитор, който да провери:

Правилният избор на одитор даден икономически субект. Като правило, издаден официално предложение на одиторската фирма от желанието да го донесе на одита. В случай на съгласие на одитора изпраща писмо - ангажимент към клиента, което е документирано потвърди своето съгласие със задачата набор одит, степента на отговорност на клиента и за сключване на презентацията.

След размяна на писма одиторска фирма и икономическия субект е двустранно споразумение. В договора трябва да бъдат посочени:

· Предметът на поръчката, както и задълженията на страните;

· Дата и място на извършване на одита;

· Цената на произведения и условия на плащане;

· Поръчка sdachi- приемане на работа;

· Прекратяване на договора предсрочно;

· Непреодолима сила;