Различната сила и лидерство в организациите
Въпросите, свързани с лидерство и власт винаги се смутиха човечеството. Днес, съотношението на тяхното мислене компетентните ръководители на организации, учители, представители на всички области на науката, производство, управление.
За да се разбере въпроса за разликите между лидерство и власт в организацията, трябва да се разбере значението на тези термини.
Независимо от това, същността на властта не се променя.
Началник, шеф често назначават началници. Ако ние говорим за правителството, а след това тя може да бъде избираем, понякога наследствени. В историята на държавата и институциите (дори и днес), е имало случаи, когато властта се държи. държавни структури обикновено са въоръжени и революционни сътресения на организациите, особено днес - набези.
Мощност и лидерство в организацията може да принадлежи на един човек, но повечето лидери и мениджъри - различни хора.
Лидерът - човек, който е всеобщо доверие и уважаван, в състояние да води хората да повлияят на тяхната перспектива, поведение, поведение. Системата на междуличностните отношения на такива хора се подчиняват.
Лидерство в организацията - един от най-мощните фактори за нейния успех, развитие и усъвършенстване на всички нови и напреднали прогресивно, все още не е влязъл в списъка на планирано, необходима за изпълнение на дейностите.
Днес всеки образован и внимателен лидер:
- Знае, че най-голяма полза и ефективността на организацията, независимо дали това е обикновен малък офис или голямо предприятие да донесе единство (взаимосвързаност, взаимното разбирателство) на главата и неформален лидер на екипа.
- Разумно е да упражнява власт и лидерство в официални организации. Балансът на силите - това е контрола, в която изискванията за управление са достатъчни за постигане на целите, но не толкова много, за да предизвика негодувание или отворен протестни служители.
И накрая, той осъзнава, че децата на служителите също са на власт, макар и неофициално. Така например, дейността на ръководителя зависи до голяма степен от компетентността на секретарката си или на други служители. В крайна сметка, тези хора разполагат с необходимата информация, на правилните умения и способности.
