Основните причините и последствията от конфликта - studopediya

Каква може да е причината за конфликта? Учените са идентифицирани редица причини, които водят до конфликт, или самостоятелно, или в комбинация.

• Разпределението на средствата. Дори и в най-големите организации на ресурсите винаги са ограничени. Ръководството трябва да реши как да се разпределят на материалите, човешки ресурси и финанси между различните групи, най-ефективният начин за постигане на целите на организацията.

"Взаимна зависимост от задачи. Възможността за конфликт съществува там, където едно лице или група независими при изпълнението на задната страна-чи от друг човек или група, защото на тяхната работа ще зависи от действията на други хора.

• Разликите в поръчката. Възможността за увеличаване на конфликтни като организации стават все по-специализиран държавен и групирани в разделения. Това е така, защото самите специализираните звена формулира целите си и да могат да се съсредоточат повече върху постигането им, отколкото на целите на организацията.

• Разликите в възприятие и ценности. Kakoy- представа за ситуацията зависи от желанието да се постигне определена цел. Вместо обективна оценка на ситуацията, хората могат да се отнасят единствено до тези възгледи, и алтернативни аспекти на ситуацията, които, по тяхно мнение, благоприятна за техните групи и потребностите от Lich-ционни.

• Лошо комуникация. Лош трансфер на информация е etsya едновременно причина и следствие от конфликта. Той може да действа като катализатор за конфликт, което го прави трудно да се разделят RA-скиф или група, за да разбере ситуацията или гледна точка, Дру-GIH.

1) конкретните организация конфликтни групи;

2) степента на конфликти (повече от открит конфликт,

това е по-малко интензивен);

4) наличието или липсата на информация за реалните ресурси ИМОТИ-махало конфликт.

За всеки конфликт има последствия: това води до някои промени в ситуацията, и атмосферата в отбора. Въпреки, че конфликтът в-Зает разглежда като нещо негативно, понякога се раздроби-ди и на положителните (функционални) последствията. Въпреки това, в повечето случаи негативните последици от конфликта, което е, раз-функционален.

Има два функционални последици konflikta-.

• Проблемът може да бъде решен по начин, който е приемлив за всички страни, и в резултат хората все по-често ще се чувстват тяхното участие в решаването на този проблем. Това, от своя Oche-червено, намалява или напълно елиминира трудностите в оса-schestvlenii решения - враждебност, несправедливост и насилие, и да отидете против волята;

• страните са по-склонни да не сътрудничество, антагонизъм в бъдещи ситуации, може би изпълнен конф реликва;

• конфликт е благоприятен за участващите групи е Тъй като това води до увеличаване на сближаване.

Ако не се намери ефективен начин за управление на конфликти, MO-чревната появи проблемни следните последици:

• недоволство, лошото психическо състояние оборот растеж и влошаване на работата;

нежелание да си сътрудничат в бъдеще;

увеличаване на лоялност към тяхната група и конкуренция с други групи в рамките на организацията-МВР;

създаване на оглед на другата страна като "враг", представа за целите си като положителна, но гледката, от друга страна - както отрицателен; сгъване на взаимодействието и комуникацията между конфликти проводим страни на;

измести, което води до по-голяма стойност, когато дадено победа от решаване на истинския проблем.