Определяне какво управителя 1
Мениджмънт. Основи на управление
Мениджмънт - е възможността за постигане на поставените цели, като се използва труд, интелигентност, мотивите на другите.
Мениджмънт - е един вид на професионални дейности, насочени към оптимизиране на човешки, материални и финансови ресурси за постигане на целите на организацията.
Мениджмънт - система от научни знания и съвети въз основа на управленската практика.
Мениджмънт - наука + опит, повишаване на уменията за управление.
- управленските цели и задачи;
- обекти и субекти на управление;
- ръководни функции;
- видове технологии за управление;
- методи за управление;
- принципи на управление.
Основната цел на управлението - да се осигури рентабилност и твърда доходност от рационална организация на производството, ефективното използване на човешките ресурси, прилагане на нови технологии. Рентабилността се постига чрез увеличаване на приходите от продажба на продукти / услуги, прилагането на други операции и намаляване на разходите.
Целта на организацията за изпълнение предвижда след управлението на задачи:
- Оценка на контрол обект;
- определение на специфичните цели на организацията и техните приоритети;
- Стратегия за развитие на организацията;
- идентифициране на необходимите ресурси и източници на подкрепа;
- разпределение и координация на правомощията и отговорностите, подобряване на структурата на организацията;
- приоритизиране и вземане на решения последователност, разработването на мерки по време на системи;
- подбор, обучение, насърчаване на тяхната работа;
- създаване на счетоводство и контрол при решаване на задачи.
контрол обект (нещо, което е насочено управление) е организацията - група от хора, чиято дейност се координира съзнателно за постигане на общите цели. Характерът и свойства, формална структура и поведенчески аспекти на управлението на обекта зависи от вида, йерархично ниво и функционални зони.
Предмет на контрол (този, който контролира) са мениджъри, целият ръководен екип на организацията. Мениджъри - са лидери, т.е. служители на организации, които имат пряко подчинени на работниците, те заемат постоянна длъжност в организацията, имат правомощията за вземане на решения в определени области на организацията.
Хоризонталното разделение на труда въз основа на принципа на специализация, като се фокусира върху изпълнението на определени функции в организацията (функционална област на предприятието), разделението на нива на управление въз основа на вертикалната разделение на труда въз основа на власт, подчинение и разделението на властите.
Планиране - определяне на цели за изпълнение, с необходимите средства, разработването на методи за постигане на целите, прогнозиране на бъдещото развитие на организацията. Организация - формирането на структурата на организацията, като му предостави ресурси: материални, финансови, трудови.
Мотивация - активиране на работниците, да ги насърчи да работят ефективно за постигане на организационните цели чрез икономически и морални стимули и създаване на условия за развитие на творческия потенциал на служителите.
Контрол - количествена и качествена оценка и отчитане на резултатите, плановете за приспособяване, наредби, решения.
Координация - да се постигне съгласуваност в работата на всички компоненти на системата чрез създаването на една рационална връзка между двете.
Вземане на решения - избор от много алтернативи.
Комуникация - обмен на информация между двама или повече души. Форми за управление - специални зони за дейности по управление, свързани с решаването на определени задачи за управление. Въз основа на контролния обект разграничи общото и функционално управление. Общият е да управляват дейността на организацията като цяло, той е функционално свързана с управлението на определени области на организацията: HR, финанси, производство, иновации, международно управление и т.н. Във всеки организация, общата и функционално управление има органичен единство, образуващи последователна система на управление.
Въз основа на управление на съдържанието отличава стратегическо и оперативно управление. Стратегическо управление е свързана с развитието и прилагането на мисията на организацията, нейната бизнес политика, определението на конкурентна позиция на компанията на пазара, производството на набор от правила, тяхното разположение във времето, за изграждане на капацитет успех на организацията и осигуряване на стратегически контрол върху тяхното изпълнение.
Оперативното управление включва разработването на тактически и оперативни мерки, насочени към практическото изпълнение на стратегии за развитие на организацията.
методи за управление - система от правила и решения на различните задачи, процедури за управление. техники за управление могат да намалят интуитивни контроли, за да се разпорежда в валидност и научно в процес на вземане на решения за управление. Общи методи за управление включват:
- системен анализ - проверка на обекти, процеси, събития като сложни системи, състоящи се от подсистеми, които са във връзката и взаимодействието;
- моделиране на процесите на управление - създаването на модели, т.е. Въведение ситуация, обекти, процеси в друга, донякъде опростена форма чрез придаване на свойствата и характеристиките на обекта и количествената стойност на експериментиране, което прави възможно да се провери алтернативни решения на проблемите (икономически и математически или количествени методи на методи за вземане на решения);
- експертен анализ - оценка на експерти на управленски решения и специалисти в различни области на знанието;
- генериране на идеи ( "мозъчна атака"), въз основа на участието на голям брой хора в процеса на вземане на решения, което позволява да се намери максималният брой опции, за да се справи с проблемите на управлението.
Принципите на ефективно управление - общите закони и стабилни изисквания, при което се осигурява ефективна организация за развитие. Принципите на управление са: