одит за управление 2

Обикновено това одитът на управлението на предприятието, извършена от управлението на външните одитори. Въпреки krupnyhpredpriyatiyah тази работа корпорации се извършват от специално обучени вътрешни одитори.

В допълнение към изпълнението на тази задача в процеса на управление на одита може да се разглежда перспективите и vozmozhnyetempy икономическо развитие и растеж на предприятието (т.е.. Д. стратегията и тактиката на Наказателния кодекс на работа), подготовка на материали за или без разписание, сертифициране на неговия управленски персонал, както и да се направи преглед на предварително обявен конкурс за най-добър ръководител на отделна единица или предприятие като цяло, предприятия от областта, административна област, град, провинция, територия, република, федерални бамя А сектор на икономиката, и така нататък. Г.

Сред основните ползватели на резултатите от одита на управление на предприятието, на първо място ще бъде на клиентите си и да работят заедно, за да ги изправят:

• собственици, основателите на предприятието;
• управление, включително мениджъри и ръководители;
• членовете на Надзорния съвет и обикновените акционери на публични дружества;
• кредитни организации, които сътрудничат с одитирания обект;
• застрахователни компании, които служат на предприятието;
• кредитно бюро;
• Рейтинг център;
• центрове за обучение за управление на набиране на персонал.

Освен това, част от информацията, получена могат да се предават промишлени и търговски партньори на предприятието.

Имайте предвид, че за одит на управляващите дружества, за разлика, например, от Общото одит на акционерни дружества, банки, застрахователни компании и инвестиционни фондове, не е задължително. Само заинтересовани юридически или физически лица могат да инициират и да плащат за тази работа.

резултати административни одит могат да бъдат отворени напълно или частично. процес административен одит индивидуални данни poluchennyev може да бъде затворен като представляващи изследваните търговските тайни на компанията.

Управление на одит на дружеството ще се извърши най-добре веднъж годишно, за предпочитане в началото на тази година, след като изготви и одобри годишния доклад за резултатите от работата на предприятието през последната година.

По-долу са някои от формулите, разработени за определяне на нормативните стойности на основната техническа, икономическа и финансовото състояние на предприятията:

където М, Т, Е и Р - стандартен капацитет стойности (производствен капацитет), персонал, отговарящ (produkto-) dohodo- и pribyleproizvoditelnosti съответно, т.е. структурни елементи на производствения потенциал на предприятието ...

Единици за производствения капацитет на предприятията - стандартни часа / година; tovaroproizvoditelnosti - включително програми, набори от продукти на година; индикаторите останалите разходи - RUR хиляди или условно парични единици ... (u.d.e.) В рамките на програмата, набор отнася до намалена номенклатурата на единица и асортимента на продукта за предприятието, което отговаря на строго определена общата сложност на основните произведения на производството на такива комплекти (ТЕ).

Пример. Автомобилна завод през отчетната година е произвела 100 хиляди. Колите, 300 хил. Двигатели за тях, 500 tys.korobok асистенции и 25 хил. Frames. В този случай, програмата настроени за тези съотношения nomenklaturyi производствени обеми ще влезе в колата 1, моторът 3, скоростни кутии 5 и на рамката 0.25. Основната сложността на производството на такъв комплект (Te) е, например, 400 стандартни часа. Разделяне стандартните часове фигура M na400, можете да получите необходимата (норматива за дадената фабрика) определя броя на програмни продукти, произведени от тях в една година. Ако в бъдеще номенклатура, асортимент и обем на тези продукти от промяната, стойността ще се променят съответно такива, а оттам и броят на променените регулаторни комплекти програмен продукт за растението.

Следните наименования се използват в горните формули:

N - броя на елементите на структурните работни места за извършване на основен ремонт, за производство на продукти, произведени от предприятието (CPM)

W - средният брой на CPM със същото име,

P - Средно претеглен брой на лични работни места за работници в производството на CPM,

F - средната годишна стандартна оперативна време фонд една двойна смяна, когато CPM предприятието или други стандартни начини на употреба, измерено в часове,

Ки - претеглена стандартен фактор ефективност стойност на работното време на всеки CPM

Cr - средно претеглената стойност на нормативната стойност на съотношението на задължителните резерви на капацитета на CPM на предприятието,

Ke - коефициент претеглена стандартна стойност техническо ниво и технологично предприятие organizatsionnogosovershenstva CPM (по този коефициент предвид мащаба (размер) proizvodstvana предприятие; присъщо Ke е коефициент на преобразуване (конверсия) човекочасове в нормо-chasyosnovnyh производството на труда)

Онези - сложността на големите произведения за производство на единичен определен програма на предприятието, труд пъти / комплект,

Ден-з - специфични пазар dohodoproizvoditelnost предприятия на един стандартен часа разходите за труд на неговите основни производствени работници, хиляди рубли или хиляди u.d.e. / нормо часа, ..

Kd - фактор за регулиране фракция неразпределената печалба (печалба преди данъци и лихви) в strukturevelichiny индекс DN-з.

Дай стойности показателни за някои структурни елементи на формулите (1-3). Гамата от възможни стойности на промени в номиналния операция път годишен фонд CPM операция двойна смяна в техните ispolzovaniyasostavlyaet 3990-4020 часа.

Стойности регулаторен фактор CPM потребление на енергия работното време обикновено nahodyatsyav варират от 0,85 до 0,98. Средната експертна оценка на този показател при липса на достатъчно информация, за да го определят е 0.92. За CPM с преобладаване на ръчния труд и най-простите средства за технически, технологични, организационни оборудване, използвано най-високите стойности на този коефициент; за добре оборудван CPM - най-малкият.

Коефициенти Kp, имат следните значения: за малки предприятия - 0,8; за среда - 0.9; и голям - 0.95.

За малки и средни предприятия при липса на точна информация стойност на коефициента на Ke се вземат равни на 1 за малки предприятия, преобладаване на ръчния труд и технически примитивни оръжия - 0,8; dlyakrupnyh - 1.1; мега - 1.15.

Цялата гама на стратегически и тактически цели на Наказателния кодекс на предприятието се разпределят между основните си играчи, което е отговорно за изпълнението на техните задачи. В процеса на управление на одита е задължително да се контролира от резултати, ефективността, навременността и качеството на работата на всеки мениджър.

Според резултатите от одита на управлението става възможно най-обективно възможно да се извърши сертифициране на Наказателния кодекс от участниците в края на одитираните резултати на компанията като цяло и в зоните на отговорност на всеки участник. Появява се, достатъчно мотивирано основание за уволнение на служители без otvechayuschihsovremennym изисквания за квалификация и професионално ниво, пасивна, реактивен за работниците и служителите (CC баласт) и периодична замяна на предварително подготвени и избрани в резерв за обслужване на растежа на хора с висок интелектуален и творчески потенциал. Трябва да се отбележи, че обжалваното решение на zameneprofessionalno дефектен, некомпетентен обучение по управление на базата на резултатите от тяхното сертифициране, материали, направени с помощта на управление provedennoys одит на предприятието е почти невъзможно.

Предимствата на процедурата от предложените дружества за управление на одита може да се дължи на факта, че обикновено за да ги изпълняват недостатъчно обективна система за оценка за оценяване на одитираните фигури, особено върби, оценка на работата на всеки мениджър, не се прилага.

В хода на компании за управление на одит в допълнение към основния проблем на определяне dostizheniyi недостатъци в работата на всеки един от членовете на СС и всички услуги по управление като цяло ще бъде решен все пак, най-малко две важни задачи: одит на съществуващите системи за управление на производството и дейностите на продажбите на одит на предприятието си капацитет на човешките ресурси.

Несъвместимост на персонала на фирмата да изпълнява задачите, предизвиква намаляване на ефективността на работата му, се отрази на стойността на оценката на стойността му, инвестиционната привлекателност, както и разходите, свързани с преструктурирането възможно, управлението на кризи и иновативен дизайн за предприятието.

Като част от капацитета на ресурсите одитори за управление на одита на надбавките за човешкото може да извършва работа по времето и на анализа на прекомерни загуби на работното време на работници в производството predpriyatiya.V резултат ще бъде в състояние да разработи подходящ план за действие, насочен към maksimalnoesnizhenie неразумно непредвидени престои CPM за извършване на основен ремонт, за производството на предприятието ,

Накрая, когато се докосваме по важни въпроси - обучение на одиторите за управление. Във връзка с etimpredstavlyaetsya подходяща организация на специални програми за обучение, изготвяне на образователни стандарти, учебници и учебни помагала по този предмет. Най-лесният начин да се научат да бъдат хора, които в един момент трябваше да се справят с, като се вземат предвид (опис), сертифициране, за рационализация и планиране на работни места tehpredpriyatiyah където е работил. С течение на времето, броят на тези хора ще бъде учителите на административния одит на бизнес обекти. Курсове за професионална квалификация и преквалификация на одитори на управление могат да бъдат организирани от водещите висши учебни институции на икономическото направление.

В първите етапи на съществуване и развитие на тази област одитори за управление на компании могат да бъдат независими професионалисти, или работят в състава на съществуващата по одит и консултации, одит или консултация само, оценки или дори наемат фирми. С течение на времето, тъй като броят на поръчки за одиторски услуги от този вид ще продължи да расте, можем да очакваме появата на фирми, които са специализирани само в провеждането на управление на одитен компании.

В бъдеще, определянето на качеството на обучение, одит специалисти за управление на нивото на уменията ще бъдат ангажирани в саморегулиращи се организации на одиторите на управление. В бъдеще, тези работници периодично ще преминават подходящо обучение, сертифициране и презаверяване е възможно с възлагането на някои от квалифицирани звания и отличия на установените критерии, като се отчитат съществуващите постижения.