одит на управлението

одит на управлението

Необходимостта от система за контрол на одита се случва в момент, когато организацията достига тавана на своето развитие и изисква подкрепа за прехода към нов етап. В този случай, одитори помогнат да се намерят начини за мобилизиране на всички налични ресурси. включително труд, финанси и инвестиции.

Често професионална помощ адрес на организацията, които са налице трудности: разходи се покачват, а доходите есента; остър недостиг на оборотен капитал; е трудно да се управлява една компания. одит за управление на търсенето на предприятията, свързани със старите и добре познати сектори като машиностроенето, както и в организации, които печелят само място в бизнеса, като организирането на сферата на IT-технологии.

Основната задача на одитните организации за управление - определяне и сравняване на действителните резултати, постигнати с плана и наредби.

Постижения - общият резултат от работата на управленския екип на всеки такъв обект като цяло, както и на трудовата активност, инициативност, интелигентността и степен на творчески иновации на всеки член мениджърски екип на организацията, като се започне с управителите на по-ниско ниво и завършва с лидерите.

Освен това, тя може да се извърши по време на управление на одита:
• разглеждане на перспективите и възможностите на икономическия растеж и развитие на предприятието;
• анализ на стратегията и тактиката на организацията на работа мениджърски екип;
• Подготовка на материали за или без разписание, сертифициране на административния персонал на организацията.

одит на управлението на поведение дава възможност за решаване на две важни задачи: да се провери на съществуващите производствени и маркетинговата дейност на системата за управление на организацията и да се направи оценка на човешките ресурси.

Персоналът потенциал на компанията - набор от умения и способности на персонала, за да се осигури оптимална нейното функциониране.

Въз основа на одита одиторите представляват организациите доклад, съдържащ препоръки за отстраняване на често срещани грешки в управлението, въвеждането на съвременни техники в дейността на организацията се контролира система.

Разработено набор от мерки, насочени към преодоляване на недостатъците, установени в системата. Според резултатите от одита на управлението става възможно най-обективно възможно да се извърши сертифициране на членовете на екипа за управление на окончателните резултати от работата на организацията като цяло и в зоните на отговорност на всеки участник. В този случай, има достатъчно добре мотивирано основание за уволнение на работници и служители, които не отговарят на съвременните изисквания към нивото на умения и професионализъм, които нямат необходимите професионални качества и периодична замяна на предварително подготвени и избрани в резерв за обслужване на растежа на хора с висок интелектуален и творчески потенциал.

За да изчислите цената на одита, попълнете формуляра.