Лидерство в организацията - и Proklov

4.4. Лидерство в Организации

Има една дефиниция, според която лидер - член на групата, които спонтанно се отнася до ролята на неформалния лидер. Според класическия подход на А. Файол, изпълнението на функциите на главата изисква човек на такива лидерски качества, като например:

• способност за бързо, за да може да се изчисли на бъдещето и разработване на програма за действие (крайната цел на предстоящите етапи на начините и средствата, които са необходими за постигане на целта);

• Възможност за организиране на работата на подчинените си, да се развива "отборен дух" като хармония на всички работници и служители, което само по себе може да служи като организатор на персонала, насърчаване на колективизма във всичките му форми и прояви;

• координиране на хора, възможността за рационално организиране на комуникацията между различните части на компанията, между дружеството и неговите служители, между индивиди и групи от хора, както и отношенията между производството, от една страна, и за разпространение, обмен и потребителя - от друга страна;

• способност да изпълнява функцията на мониторинг, тоест. Д. Проверете производителността в съответствие с програмата [Fayolle 1924].

По този начин, за разлика от реалното управление на ръководството приема, че организацията на последователи, а не подчинени. Съответно, отношението "началник - подчинен", присъщи на традиционната представа за управлението, се заменят с отношения на "лидер - последовател". За характеристиките на тези различни видове взаимоотношения често използват концепцията за формално (въздействие върху хората от заеманата длъжност в организацията на поста) и неформални (процесът на влияние чрез умения необходими на хората и способности или други средства) ръководството. Въпреки това, той е да се подчертае, че ръководството - това не е гаранция, но лидерът и може да бъде лидер. . След теорията на Карл Клок и J. Голдсмит, който по същество се прави разграничение на понятието "управление" и "лидер", следните характеристики на тези теми:

• мениджърът администрира, поддържа изпълнение, да приеме реалността, се фокусира върху система и структура, позовавайки се на желязна хватка, се интересува от най-близко бъдеще, пита "как" и "кога", винаги търсим най-долния ред, той трябва да бъде определен модел, е добър "борец" ;

• Лидер прави нова, винаги оригинален, предвижда развитие, изследва реалността в търсене на истината, се фокусира върху хора, вие сте

Въпреки факта, че решението на ръководството качества на човек, може да се види в писанията на древните гръцки философи (Платон, Аристотел, Плутарх и други.), И систематично, целенасочено и задълбочено изследване на лидерството като организационен феномен вече е започнало още от времето на Ф. Тейлър, днес не една теория или подход, който обединява всички изследвания и отразява общото виждане за феномена на лидерски и лидерски фигури. Въпросът за лидерството се разглежда в теорията на личностни черти, в концепциите за организационно поведение, ситуационно лидерство и мотивационни теории (таблица 4.1.). Всеки един от тях е бил критикуван, но резултатите от един или друг начин, се използват в практиката.

Класификация лидерски теории могат също да бъдат на базата на характеристиките на изолацията на исторически обусловена ключът за разбирането на концепциите за лидера и води. В този случай е препоръчително да се разпределят следните периоди:

• 1900-1945 GG. - влиянието на теорията, че историята се контролира от велики личности;

• 1930-1970 GG. - въздействието на бихейвиоризма теория като пример за лидер и организатор на определени поведения;

• 1970-1980 GG. - ефектът на случаен теория, ситуационен лидерство;

Анализ на основните понятия на лидерски теми разкрива следните характеристики на един лидер:

• лидерство способност;

• висока степен на контакт и склонността към комуникации;

• умения, които да вдъхновят и стабилизиране на отбора, използват синергията на отбора взаимодействие.

Tablitsa4.1. Преглед на основните теории за лидерството