Лидерски и организационни лидери говорят за теория и практика преглед на литературата върху ръководството на

Александър Tunik - завършил студент от Факултета по социология Sofiyaskogo държавен университет, мениджър продажби "Marinetek Rush" (София)

Има организации, в който всичко изглежда да се направи правилно, но нещо все още липсва. Те нямат душа, няма да е фактът, че позволява да се вдъхне живот на административната система. Те съществуват без вяра, без любов и без надежда. Те са обречени на такова сиво съществуване, освен ако не е човек или екип от сътрудници, които определят същността и смисъла в това замразено система, а след това да се върне надеждата. Такъв човек се нарича лидер, роля, в която действа, - лидерство.

Лидерството - това не е гаранция, но лидерът и може да бъде лидер. Лидерство - това не е управлението и харизматичен ръководството.

Сега можем да говорим за промяна на основни етапи: вместо познатите вече TQM (Тотално управление на качеството), експерти започнем да говорим за една ера TQL (Total Quality Leadership): общото ръководство на базата на качеството. Това е качеството - ключ към конкурентоспособността.

Какво правят теориите на лидерството?

Към днешна дата нито една теория или подход, който обединява всички изследвания и отразява общото виждане за феномена на лидерски и лидерски фигури. Въпросът за лидерството се разглежда в теорията на личностни черти, в концепциите за организационно поведение, ситуационна теория лидерство. Всеки един от тях е бил критикуван, но резултатите от един или друг начин, се използват в практиката. Ето някои общи заключения, които правят изследователите:

- няма стандартен набор от атрибути, които трябва да са присъщи на лидери. В различни ситуации, ефективни лидери проявяват различна личност;

- след пионерската дейност на Курт Левин, могат да се разграничат три стила на управление или ръководство: диктаторски, демократични и толерантни - и техните различни комбинации, както и две от лидера на вектор ориентация: лидер може да се фокусира върху отношенията със служителите ( "ориентация на човек"), или резултата ( "резултат ориентация / задача"). Ефективността на определен стил на лидерство зависи от характера на конкретната ситуация (ситуационен подход);

- мениджъри могат да бъдат научени на методите за ефективно лидерство;

- лидерите трябва постоянно да подобрят и развият подчинени, могат да използват своите силни страни, както и да запълни празнините в знанията. Лидерът трябва да се ползва с доверието на другите, като се ръководи от основните ценности на лични, органично, съчетаващи емоции, интелект и бизнес проницателност;

- лидерът трябва да е в състояние да създаде вътрешни и външни мрежи на влияние, често на неформална основа. Такива форми на мрежовите връзки включват различни съюзи и партньорства, както в рамките на една и съща сфера на дейност, както и между отделните сектори, в резултат на което те могат да доведат до официално сливане и консолидация. Лидерът трябва да определи и формулира скрита, нематериален потенциал на организацията - като потенциалът на знанието, човешкия капитал.

лидерска позиция в организацията

Ние се определи обхватът на прилагане на лидерски качества в организацията. Отправната точка, ние може да служи трите понятия в ръководството: системата за качество (Южна Каролина), в областта на психологията и управление.

Японските експерти по управление смятат, че най-значимите liderstvo- това лидерство в ръководството. В края на краищата, без значение колко развитието на лидерство в областта, ако главата на компанията реши да рискове за здравето и ефекти диван и един вестник, без значение колко се опитвали много подчинените си, че е малко вероятно да бъде в състояние да се движи напред.

Лидер - кой е той?

Лидерство и мощност

Мощност - това не винаги е в резултата. Но обратното, изглежда, винаги е вярно: лидерство генерира мощност и до голяма степен тя осигурява. Лидерство, което прави разликата от една проста административна власт е, че тя е сила, която не изисква използването на сила, въпреки че тя не го притежават. Force става излишно, когато помощта идва лидерство идеология. Това лидер има за цел да формулира такава идея или система от идеи, които са готови да вярват на тези, които се нуждаят вяра, и които са готови да приемат тези, които търсят за обяснение. За да се избегне съпротива, мениджър трябва да бъде силен. Голям индийски мислител С. Вивекананда казва: "Слабостта създава идеята за съпротива." Началник-лидер не може да бъде слаб по дефиниция.

Когато имате нужда от лидер?

Edzhmen казва, че новото, насочени към качеството на организацията зависи от ръководството, който създава вътрешни условия за успех. [6] Безспорно е, че крайният успех на корпорация ще зависи от способността на служителите си да работят креативно заедно за постигане на общата цел. Но тук отново, не може без ръководството, която подхранва и поддържа необходимите умения и нагласи, необходими. Според Мелиса Хорнър, днес ръководството - не е по-голям от определянето на височината, на която да скочи [7].

Фактът, че мениджърът контролира поведението на други хора, трябва да има лидерски качества, нито един от днешните изследователи и най-успешните практики за управление не съмнение. Всички напреднал бизнес модел може да бъде намерена на водеща роля в тяхното ръководство. Този модел осветителни тела като W. Едуардс Деминг, Dzhozef Dzhuran, Peter Drucker [8], Tito Conti и сътр. Лидери в този случай се отнася до управление на ключове и в по-малка степен на управление на област.

Но това видение на проблема започва да се променя. На конференция за управление на качеството в Будапеща проф. Kondo [9] отбелязва:

"Значението на ръководството не може да пренебрегне висши и среден управленски персонал." И Петър Сенге в скорошно интервю заяви, че компаниите се нуждаят от три типа лидери: Водещият - Ръководителят на компанията или организацията, лидери, мениджъри, които предприемат в областта на политиката, както и активисти са лидери сред редови членове на организацията, която постоянно се държи "огън в огъня ", и не позволявайте това да изчезне, тъй като мениджърите не се наоколо. По този начин, ние можем да вдъхнови цялата компания от горе до долу и да получите точно обратната връзка, която ще позволи на процеса за непрекъснато подобряване с всеки изминал ден. [10]

Така че, лидерство - това е основен елемент на модерна система за управление, а освен това, ръководството - "спусъка" на системата е това, което прави всички технически елементи, концепции, принципи започват да живеят.

Лидерство - компонент е не само важна, но и незаменим. В крайна сметка, липсата му ще доведе до значителни финансови загуби и загуба на конкурентоспособност. Смята се, че в резултата може да се замени с ясна система за контрол на наказания и награди. Какво се случва? Не лидерство - по-строг контрол (контрол е необходимо, най-малко, най-много), повече време се отделя за формулиране на проблема по-лошо климат в екипа - има загуба на ресурси: а и времеви и човешки. Имаме нужда от пари, за да наеме допълнителен контролер или организира наблюдение на услуги; оборот, генериран от лош климат в екипа, е отразено и в финансовото състояние на организацията. Всички заедно се отразява на ефективността на компанията, разбира се, не към по-добро. От това можем да заключим, че лидерството е ключът към "добрата организация и конкурентоспособността в световен мащаб". [11]

Как да се превърне в лидер?

Как хората да станат лидери? С опита, с възрастта, със или раждане?

Първо - това е културата и образованието.

Второ - е възможността за преодоляване на стереотипите. Това изисква вътрешна зрялост. Лидерът трябва да може да се издигне над традиционните ценности.

Трето - това знание на скрити му потенциал.

Оказва се, че като истински лидер - това е работа, работа и работа отново. На първо място, да работи върху себе си. А вродени заложби на лидер - това е вътрешен потенциал, което е необходимо, за да се подчини и да изпрати в правилната посока, в противен случай на следващия лидер на роден лидер Backyard футбол няма да отида.

П. Сенге, в книгата си "The Fifth дисциплината: на базата на изучаването на организацията" на въпроса: "Колко са лидерите", казва: ". Тези хора не могат да бъдат създадени на всички, защото те самите се създаде"