Какво е лидерство в организацията 1
7. Силата и ръководство в организациите
Силата на ръководителя на организацията или предприятието, играе важна роля в процеса на производство и има силно влияние върху организацията на работата. Днес, за най-голяма ефективност на организацията е необходимо да се създаде баланс на силите. С други думи, мениджърът не трябва да злоупотребява с публичната им власт: "мениджър - подчинен" на връзката трябва да бъде изграден на доверие, уважение и взаимна подкрепа. На това зависи психологическия климат в отбора и, като резултат, състава и качеството на заетостта.
От гледна точка на управлението на като наука за ефективно управление на мениджъра трябва да има определен набор от качества.
2. Личните качества включват доверие в главата на собствените си дейности, неговата всеотдайност, решителност, енергия, упоритост и висока надеждност. В допълнение, мениджърът трябва да бъде независим от мнението на хората. Но това, разбира се, не означава, че служителите не могат да участват във вземането на решения.
3. Бизнес умения включват преди всичко възможността да си сътрудничат. Това означава, че за да стане важен лидер на стратегически решения трябва да обедини усилията на всички членове на организацията. Все пак, това е много важно, е способността да разбирам хората, за да разкрие своите творчески способности.
Захранването не е типично за всички организации. Съответно, има три стила на управление.
1. автократичен. Цялата власт е съсредоточена в ръцете на главата, той взима всички решения лично на своя отговорност, за да даде указания на подчинените си и изпълнява трудно формален контрол. Проявата на такава организация не се допуска подчинените инициативи съществуват само вертикално надолу комуникационна връзка. Предимството на този стил на управление е скоростта и яснотата на задачи. Въпреки това, онеправдани е намаляването на работата на колективния ефективността им интерес към труда.
2. Демократична. Този стил е построена на взаимно сътрудничество, се характеризира с наличието на хоризонталните връзки между персонала. В такава организация значително расте умения и отдаденост на персонала, който определя развитието на трудовите отношения, трудовата дисциплина и естеството на работа.
3. либерална стил: ненамеса в работата на ръководителя на персонала, така че служителите, дадени по-голяма свобода, отколкото могат да злоупотребяват, оказване на натиск върху ръководството.
Въпреки тези диференцирани отношението към властта, се приема, че един демократичен стил е най-подходящ за съвременната организация.
Лидерство в организацията се определя като способността да влияе на други хора, за да насочи дейността си към постигането на целите на организацията. Лидерството е в основата на власт и влияние. Мощност - способността на индивида да контролира процеса на работа на работника или служителя или групата, а ефектът - това действие се основава на властта.
С други думи, мениджърът може да повлияе на процесите на вземане на решения и прилагането им само в случай, че има дял от властта. По този начин, в резултата е под формата на не-сила ефект.
В съвременните организации, мениджърът трябва да установи баланс на силите, да не злоупотребяват с правомощията си. Това може да стане чрез създаване на делегация на система за вземане на решения, които в резултат увеличава властта на мениджъра.