Какво е бърза диагностика

Бърза диагностика - се ускорява проучване предприятие на клиента е, за да се развие концепцията за предстоящ проект и образуване на предварителна оценка на обхвата и цената на работа по проектиране на автоматични системи за управление и наблюдение (ИСУН).

Клиент преди растението проучвания, проведени с цел събиране на информация, необходима за оценка на продължителността и стойността на интензитета на ресурсите и фази на проекта. Информацията, получена в хода на бизнес процеси проучвания компанията-клиент, предоставят ясна информация за целите на изпълнение, определящи границите на приоритети и въвеждането на функционалните изисквания на клиента към бъдещата система. Всичко това ще даде възможност на клиента да се идентифицират съответните функционални изисквания на даден софтуерен продукт и платформа.

Основните цели на бърза диагностика са:

• образуването на Изпълнителя и общата визия на клиента и общото разбиране:
  • цели и задачи на проекта;
  • критерии за завършване на проекта като цяло и отделните му етапи, в частност;
  • включват и не са включени в решението на функционалност;
  • планирано организационните граници и функционален обхват на проекта;
  • съществуващ ограничения на времето и бюджета на проекта;
  • приоритети и на следващия етап в създаването на CAM;
  • избор на дизайн технологията на работа;
  • определяне продължителността, интензивността на използване на ресурсите и разходите за проектиране на системата.
• формиране на последователна представяне на методите за решаване на проблеми, пускането на клиента в областта на автоматизацията на системата за управление на предприятието, с използването на специален софтуер;
• оценка на възможността за решаване на основните проблеми на клиента, както и продължителността, интензивността на използване на ресурсите и разходите за предложеното произведения CAM дизайн;
• определяне и сравняване на структурата и размера на документите, генерирани по време на проектирането на системата;

Цели експресна диагностика:

• Определяне на общия мащаб и спецификата на предприятието на клиента:
  • събираме обща информация за автоматизация на съоръжението;
  • определяне на организационната структура на предприятието и основните функции, изпълнявани от услуги на предприятието;
  • определянето на общи производствени процеси и продукти (услуги) на клиентите предприятие;
  • определение на сложността на изграждане и поддръжка на съществуващите CAM клиентите;
  • определяне на общи проблеми функционират CAM Client.
• Определяне на основните параметри на проекта:
  • определяне на списък на съответните цели на предприятието, в областта на системите за управление на бизнеса за автоматизация и резултатите трябва да бъдат постигнати от проекта (бизнес ефективността) на;
  • определение на задачите, които ще се реализират с помощта на целите на проекта;
  • дефиниране на изискванията и очакванията на висшия ръководен от MIS на клиента;
  • определение на организационни и структурни прегради на проекта;
  • определение на функционален обхват на проекта;
  • определение на клиентите на приоритетите при решаването на целите и приоритетите на проекта за изграждане на MIS структура;
  • определяне на състава на творби от тип, който се проведе от Изпълнителя на екипа на проекта, по отношение на система, софтуер и хардуер, проектиране на CAM;
  • оценка на наличността и вероятността от рискове по време на проектирането и препоръки за елиминиране или намаляване до минимум на идентифицираните рискове.
• Описание на проекта
  • определение на сложността на проектирането MIS за предприятието и Клиентът в границите на проекта;
  • описание на общия план за работа по проекта, в съответствие с приоритетите на клиента;
  • идентифициране на ключови участва в проекта на услугата за корпоративен клиент, и отговорните лица, които ги представляват;
  • определение на проект на персонала на екипа на Изпълнителя, необходими за постигане на целите и задачите на проекта в най-кратък срок и с необходимото качество;
  • ако е необходимо, разделяне на дълги CAM планове за проектиране на отделните фази на краткосрочните постижими компоненти, в съответствие с действителните условия на приоритетите на клиентите, съществуващите изисквания за създаване на бизнес - решение;
  • на предложения за избор на софтуерни продукти, включени в решенията, MIS за целите на проекта и цели, както и изискванията за софтуера и хардуера, за да работят с предлаганите продукти.
  • хармонизиране на структурата на проекта документи, разработен, съгласуват и одобряват резултатите от CAM проектиране;
  • координационна структура, форма и време на предаване на документацията, предоставена на изпълнителя от страна на Клиента, за работа по проекта.
  
  
  
  
  
  
  

Резултати от проекта. Резултатите от проекта са формализирани по обобщени цели, както и изискванията на клиента и очакванията на стопанските решения. На този етап, ние смятаме, само бизнес изискванията на клиента. Потребителите, оперативна и система изисквания, както и подробности за разглеждания по време на проектните решения, в рамките на ограниченията, и предстоящия проект.

оценка на бюджета и развитието на общия устройствен план на работата по проучване (дизайн бизнес решения) на. Бизнес анализатор специално разработена техника определя състава и обема на работа по проучване (дизайн бизнес решения) на. Приоритет на планираното разпределение на клиентите на работа в течение на времето. За всеки тип работа се определя от необходимите квалифицираният персонал и е част от ролята на екипа на проекта.

Оценка на рисковете за проекта. Оценката на риска показва, изпълнението на функция или на част от бизнес решение, изпълнен с най-голям риск. методи за идентификация на риска се предлагат решения, които намаляват или премахват предполагаемите рискове.

Според резултатите от интервюта със служители на специалиста по Изпълнител на клиентите анализира информацията, документите и материалите, получени от Клиента. В резултат на бързото диагностициране е документ в писмен вид: "Доклад за резултатите от експресно диагностика. Този документ се представя на клиента в рамките на договорените срокове.

Структура на доклада за резултатите от експресно диагностика:

• Обща информация за обекта на автоматизация.
  • Организационната структура на клиента предприятие.
  • Основни дейности на предприятие на клиента.
  • Нивото на автоматизация и използването на програмата.
• Описание на съдържанието на проекта за автоматизация.
  • Цели, целите и резултатите от проекта.
  • Основните изисквания и очакванията на Клиента на резултатите от проекта.
  • Организационни граници и функционален обхват на проекта.
  • ограничения на проекта.
• Иницииране на проект за автоматизиране на клиента.
  • Предлага избор на софтуер.
  • Предложения за етапите на работата на проектиране.
  • Условия за ефективно изпълнение на работата.
• Оценката на разходите за проектирането на системата и в границите на проекта.
  • Предложения за това как да се проведе изследване и оценка на сложността на работата по проектирането на системата.
  • Форматът на доклади и документи по проекта.
  • Оценка на продължителността и стойността на работата по проектирането на системата.
• Предварителна оценка на риска на етапа на проектиране на системата.

Резултатите от изрично-диагностика Завършен работа ще даде възможност на клиентите да:

• идентифицират и определят цели, задачи и нужди за създаването на CAM;
• се класира и приоритизират решаване на проблемите;
• да се направи оценка на възможностите на предприятието в организационен и финансов план за решаване на проблемите на създаването на CAM;
• Сравнете очакваните резултати от проекта (бизнес ефективността) на, с индикативен бюджет на разходи за създаването на CAM;
• да се формира разбиране за идеологията и подходи-изпълнителя компании да автоматизация въпроси;
• оценка на степента на подготовка на специалисти на фирма изпълнител, за решение за започване на проекта.

В края на бърза диагностика клиентът получава:

• "Доклад за резултатите от експресно диагностика" с оценки за сложността, разходите и продължителността на работата, необходима за разработването на системата.

Изчисляване на разходите по обслужването

Диагнозата се поставя на приетия план с клиента след платежните услуги. Цената на услугата е 25600 рубли. Цената на тази услуга се състои от три компонента.

• Обслужването на клиента. За да се получи обективна информация за степента, състоянието и основните процеси на организацията на специалист на Изпълнителя провежда серия от интервюта с ключови мениджъри и експерти на Клиента.
• Писане на доклад за резултатите от експресно диагностика. Резултатите от бърза диагностика документирано бизнес анализатор под формата на кратък доклад, на някаква форма, която се предава на клиента в рамките на три работни дни след конференцията.
• Защита и представянето на отчета.

От този доклад е доста сложен технически документи и резултатите от този доклад е много важно за вземане на важни решения за съдбата на предстоящия проект, генерирания документ "Доклад за резултатите от експресно диагностика" на приемането и подписването от страна на Клиента преминава процедура защита. Тази процедура се извършва под формата на среща, на срещата на Клиента, който Специалист изпълнител, проведено бързото диагностициране, убедително защитава заключенията и препоръките, съдържащи се в документа, и се съгласи, ако е необходимо, позицията на представителите на клиента.

Договорена с решения на клиентите могат да бъдат написани на ръка, върху последните празни страници на доклада и подписан от страните, и могат да бъдат издадени в отделен документ "защита протокол бързо диагностициране." Поемане на ангажимент в писмен вид на споразуменията, постигнати, е в основата на формирането на съдържанието на договора за извършване на строителни работи по проектиране на информационни системи.