Как Service Организацията на HR

Предишен ◈ Следващото

Човешки ресурси (СНП) на организацията - структурна връзка, който е на персонала на контрол. Първоначалната задача на Конференцията на страните - осигуряване на оптимизиране на трудовия процес. Помислете как да се организира тази услуга.







Организация на човешките ресурси

Нивото на компетентност на ръководството на Конституционния съд и ограничава правомощията в процеса на управление на предприятието могат да бъдат разделени в следните типове:

  • Пълна субординация COP мениджър администрация (координиране на всички затворени в отделна подсистема верига).
  • Пряко подчинение COP директор на компанията.
  • Човешки ресурси е със статут на втория етап на лидерството след начело на организацията.
  • Ръководството на компанията е разрешена от Конференцията на страните.

Организационно обслужване Структура на персонала зависи от много фактори, като например:

  • Дейност на предприятието.
  • Редовното обема на компанията.
  • Ниво COP възможности за управление и така нататък.

Организационната структура на персонала на отдел

Организационна структура на персонала отдел трябва да се съобразяват с изискванията и възможностите:

  • Способността да отговарят бързо на промени и допълнения, свързани с архивите на служителите.
  • Оптимизиране на функциите на служителите с последващото прехвърляне на прекия контрол на долната управленско ниво.
  • Разпределение и консолидация на функционалните задачи в рамките на организацията.
  • Регламент и осигуряването на рационално броя на работниците, които са подчинени на определен мениджър.
  • Спазване на правата, задълженията (отговорност за неспазване на правилата) служители.
  • А ясно разпределение на институционалните правомощия.
  • Минимизиране на разходите, насочени към създаването и функционирането на структурата на управление.

Това е частичен списък на това, което отдела по човешки ресурси. Да се ​​разработи схема за организационно структуриране се влияе от няколко групи фактори:

  • Характеристики на устройството и на организацията.
  • Използването на методите на работа и вида на производството.
  • Стил корпоративната етика и лични нюанси.
  • Разработване или след ефективните съществуващи схеми на структурна организация.

При проектирането на организационна единица на организация отдел персонал може да повлияе на един, така и на няколко фактора. По време на предприетите първоначални данни показатели:

  • Броят на ръчни стъпки.
  • Броят на персонала.
  • тип управленска структура.

HR структура обединява две нива на управление - функционална и линейно. Този вид контрол функция ви дава възможност да се покаже функционалното разделение между ръководството на предприятието и поделенията. За да се конструира функционалната фиксиране управление на процесите последователност за производство на всяка глава (или упълномощено лице), използвайки принципа на матрицата.







Какво прави отдел ЧР

Задължения на отдел персонал, определени в Кодекса на труда.

Основният фокус на обслужване на персонала, насочена към прилагането на ефективни човешки ресурси на управлението на предприятието. Това включва:

Действия COP са предимно аналитична в организацията на работния процес. Тези дейности изискват редовни вътрешни иновации, придобиване на нови умения за по-нататъшна работа в организацията на CC, разработване на програмата за обучение за придобиване на професионални умения в съответствие със съвременните тенденции.

Тези действия се дължат на необходимостта от провеждане на редица качеството на обслужващия персонал, функционални задачи:

  • Създаване на квалификационно равнище в съответствие с настоящите икономически изисквания.
  • Контрол увеличаване на разходите за предоставяне на работния процес.
  • Образуване на корпоративна политика, като се има предвид, създадена мултиетническа микс на екипите, работещи на вътрешния пазар на труда, както и привлечени чуждестранни специалисти.
  • Набиране на отдел урежда работни отношения в съответствие с Кодекса на труда.
  • Разработване и въвеждане на възможността за предоставяне на служителите с помощта на отдалечен достъп до корпоративните ресурси.

Традиционно има две функционални зони на Конференцията на страните:

  1. контрол Управление на трудовите отношения.
  2. Документирането на условията на трудовия договор.

Контрол на трудовите отношения означава:

Договорът за наемане на работа трябва да бъдат документирани. HR Документи:

  • Директиви, заповеди.
  • Пълнене, посочени на счетоводната информация форми.
  • Регистрация и последващо управление на документацията на труда на служителите.
  • Образуване на личното досие на служителя.
  • Консултантски услуги.
  • Изчисление на график за работно време.
  • Издаване на документи, които се изискват от служителя за всякакви облаги (обезщетения, помощи и т.н.).

Обширна серия от функции на Конференцията на страните изисква качествен подбор на служители за работа в отдела за персонал.

Организация на работата на човешките ресурси

Брой на експерти за рационално обоснована COP очертаване и стабилизация на работния процес всяка компания. За да направите това, използвайте "Квалификация Guide", който идентифицира позициите:

  • управленска структура;
  • експерти;
  • технически изпълнители.

Всеки определени позиции съответства на характеристика, която включва задължителните изисквания:

  • отговорностите, възложени във връзка с позицията;
  • експертиза;
  • квалификационни изисквания.

HR Организация на работата, извършена в съответствие с нивото на сложност и обем на задачите на услуги. Всеки работник трябва да има специализирани знания и умения:

  • Пълен владение на информация за района, спецификата на бизнеса.
  • Управленски и лидерски умения.
  • Trainability.
  • Притежаването на основите на финансовата формация.
  • Дипломатическите умения и така нататък.

Повечето от персонал компании предлагат услуги следните места:

Наличие на позициите, определени от спецификата на предприятието и функционалните задачи на отдел персонал.







Предишен ◈ Следващото