Как да избера най-подходящия персонал - Бизнес идеи
При извършване на услугата нов служител, никога не може да се определи точно колко добре ще работи, както и дали да отговори на Вашите изисквания като главен. Ново за компанията - винаги тъмен кон, защото само след едно интервю, никога няма да бъде ясно до края на принципите за качество, на способността на кандидата. Поради това, работодателите често използват на изпитателния срок, през който работникът или служителят ще разкрие пълния си потенциал, ще стане ясно как работи и дали тя работи.
организиране на персонала - най-важният ресурс на вашата компания. Създаване на екип, състоящ се само от квалифицирани служители, които ще отидат заедно за една обща корпоративна цел, за да се създаде определена култура и малко отделен живот, които ще започнат на всички служители, веднага щом прекрачите прага на компанията - е изкуство. И единственият начин да се постигне ефективна работа и успех на вашия бизнес.
По-малката от организацията, толкова по-голям ще се усети от индивидуалния принос на всеки служител за общия "гърнето" на компанията, както и осезаемото е некомпетентността на най-малко един служител, който ще изтегли целия екип надолу.
Professional, мотивирани и уверени в себе си и на вашите действия на работниците и служителите - основата, върху която да се изгради бизнес. Хората с тези качества ще направят всеки, дори и безперспективен на пръв поглед, идеята за печеливши и интересен проект.
Но посредствен, липса на инициатива на работниците и служителите, дори като са били инструктирани да прилагат 100% печеливша идея провалили бизнеса.
При избора на проект, който можете да инвестирате парите си, инвеститорите фокусирани основно върху служителите, представляваща определена компания, и едва след това да обмислят офертата си.
За директори и управители на фирми, всеки нов служител - е един вид инвестиция в бъдещия успех на компанията. И разбира се, никой не иска, че тази инвестиция не живеят до неговите очаквания.
Компетентен процес на наемане на нови служители могат да бъдат разделени в следните етапи:
- Определяне на основните изисквания към кандидата и непосредствените си задължения на работното място.
- Търсене за кандидати за позицията.
- Вземане на проби и анализ на подадените автобиографии.
- Орална интервю с кандидата (изясняване на личните си качества и свързани с неговата специалност знания).
- Решението за наемане или провал в кабинета.
- Провеждане на запознаване на служителите с функционалността на компанията, екипът му работно място.
Най-голямо внимание трябва да се обърне проверка на работника на знанието. Попитайте, тъй като много сериозни въпроси, за да разберете степента на своето обучение. Можете също да използвате някой от тестовете, симулация работния поток директно, изкуствен пространство на кандидата в стресова ситуация работа, за да се изясни поведението му в този случай.
Не забравяйте, че всеки служител е малка брънка във веригата огромен на вашата организация. И ако някои връзки се влошават, те трябва да бъдат заменени с нови, по-трайни и надеждни.