Член - лидерство в Организации 6

1 Лидерство: понятия, функции, механизми ..................... ..4

2 лидери и мениджъри Каква е разликата. 7

3 ефективен начин ОЛОВО .......................................... 10

Списък на използвани ЛИТЕРАТУРА .................................... ..16

Управление, в най-широкия смисъл на думата - непрекъснат процес плавателни въздействие върху обект на управление, за да се постигне най-добри резултати с най-малко разходи на време и ресурси. Всеки експерт в областта на управлението е длъжен да притежава теория, практика и управление на изкуствата, за да могат да се определят ясно целите на своята дейност, за да се определи стратегията и тактиката, необходими за постигането им, да вземат управленски решения и поемат лична отговорност за тях.

За да се постигне целта, трябва да сме в състояние да води хора. никога не трябва да разчитате единствено на задачата, не трябва да забравяме, че човешкият фактор може да бъде от решаващо значение тук. И хората са зад теб трябва да бъде лидер.

Темата на тази работа "Лидерство в организации" само по себе си е много важна, защото във всяка организация, има ситуации, в които един лидер трябва да присъства. Човекът, който може да доведе хората правилното им promotivirovat насажда интерес в случая, за да вдъхнови, да насочва в правилната посока. Лидерството се генерира от системата на неформалните отношения и по своята същност - един психологически феномен, тъй като Лидерът може да бъде номиниран спонтанно: тя признава на околната среда в резултат на личните си качества и може да се използва точно на санкции срещу партньори, но тези санкции също са неофициални. Така лидерът използва лична форма на енергия, тъй като една от неговите разновидности.

Цел: Да се ​​определи кой е лидер и определи своята роля в организацията. За да направите това, вие трябва да разрешите проблема:

1. За да обмислят механизми за концепция, функция, и лидерски.

2. Определете диспечера на задачите и лидер.

3. Демонтаж на лидерски стилове.

1 Лидерски: понятия, функции, механизми

Всяка организация може да се разглежда от две страни: официални и неофициални. В тях има два вида отношения: формални - официални, функционални и неформални - емоционално, психическо. Наръчник - е феномен на формалните, официални отношения, и лидерство - явление, генериран от системата на неформални отношения. Началник е назначен от чужбина, началници, които получава съответния орган. Лидерът се извади от хората около него, му се равнява статус.

Лидерство - вида на административното взаимодействие, въз основа на най-ефективни за дадена ситуация, комбинация от различни източници на власт и за цел да насърчи хората да обща цел. Лидерство характеризира отношенията, които се основават на доверие, признание за високото ниво на квалификация, готовност да подкрепи всички усилия, лична привързаност, желанието да се приеме положително преживяване.

Влияние - се фокусира върху въздействието на един човек към друг, което променя поведението на отношението на другия човек.

С цел да се упражнява ефективно влияние върху хората, мениджърът трябва да имат власт. Мощност - е способността да се влияе на другите, които могат да работят по своя преценка.

Власт и влияние са в основата на лидерството, което е предпоставка за промяна в поведението и постигане на организационните цели. Мощност - това е една връзка, връзката между членовете на процеса на управление. Колкото по-голяма зависимостта от друг човек, толкова по-голяма власт на лицето. Политологът Робърт Фулър обяснява връзката, както следва: "А има власт над B до такава степен, че той може да получи от него да направи нещо, което не би направил в други случаи," .Obladanie власт - е способността да влияе върху задоволяване нуждите на нечии и желания.

В съвременните организации трябва да има баланс на силите, тъй като подчинените също имат власт над лидерите. Лидерите зависят от подчинените си по въпроси, като например предоставяне на надеждна и навременна информация, висококачествено изпълнение на задачите, поддържане на благоприятен психологически климат в екипа, неформални контакти с хора от други отдели, чиято подкрепа е от съществено значение в главата, способността да влияе върху своите колеги, сътрудничеството. Като подчинени, също имат силата, лидерите не трябва да злоупотребяват с властта си, защото подчинените може, в отговор да демонстрира силата си. Подчинените не трябва да се притесняват за чувство на безнадеждност, безполезност, напълно зависими от волята на главата: това води до съпротива, неподчинение, унищожаване на благоприятен климат в екипа, намаляване на ефективността на организацията.

Лидерът на организацията изпълнява следните функции:

· Задаване на цел пред останалите съдружници намирането на средства за постигане на целите;

· Мотивация мотивация за определен тип поведение или модифициране на тяхното поведение;

· Сътрудничество организация - ориентация на усилията за постигане на целите;

· Формиране на общи начини за възприемане реалността и норми на организационно-постъпателно култура.

Механизъм liderstvamozhet бъде представена чрез три форми.

Официалното организацията на ръководството - е нормативното определение за правото да се произнася поради длъжността, на главата си в плътно определена част от дейностите.

В неформална gruppeliderstvo - де факто признаване (или не) правото да се произнася в бизнеса от страна на служителите, което е свързано с личните особености на лидера. Човек, който се превръща в лидер, обикновено уважаван човек, който:

· Допринася за изпълнението на задачите на групата;

· Позволява на членове на групата, за да отговори на техните нужди;

· Въплъщава основните стойности на групата (в действителност, лидер е изпълнение на ценности, мотивация и желанията на членовете на групата);

· Представлява гледна точка на групата в контакт с лидерите на други групи;

· Изглажда всички противоречия в групата.

2 лидери и мениджъри Каква е разликата?

От разглеждането на ролите menedzherai liderasformulirovano известния правило: "Мениджърът прави всичко отдясно, лидерът прави правилното нещо"

Таблица №1 показва разликите между диспечера на задачите и лидер.
Таблица №1

Той се вършат правилните неща

Сега опозицията "мениджър или лидер" вече не изглежда толкова очевидно; и образуването на нова функция за управление - иновации, мениджърите (и не само е заемал висши ръководни длъжности) се изискват лидерски умения.

Лидерът може да повлияе върху постигането на резултати, насърчаване на лица в група от тяхното развитие. Въпреки това, въпросът за степента на влияние на лидерите в изследването на ръководството към днешна дата е спорен. Някои теоретици, изследователи предпочитат да вземе предпазлив подход към разглеждането на ролята на водач на въздействието за всеки отделен случай.

Проучванията показват, че степента на влияние на лидера върху крайния резултат е ниска. В него се представя редица аргументи, за да потвърдите слабо влияние на лидера на резултата от други процеси.

На първо място, тези, които бяха избрани лидери, имат приблизително същите нива на квалификация и опит. Лидерите сходство осигурява основата за "samoizbraniya" - лидери избират лица, които в своите качества и поведение са подобни на себе си.

На второ място, дори и лидерите на най-високо ниво не могат да упражняват единна система за контрол и управление. Основните решения изискват одобрение, преглед и корекция от страна на другите.

Трето, много фактори, които не могат да бъдат контролирани или модифицирани от лидера. На пазарите на труда, външни фактори и политики обикновено са извън влиянието на лидера. Външни фактори са обикновено не подлежат на контрол и не зависят от мъдростта и влиятелни лидери в работната ситуация.

Ръководство, според повечето експерти, тя е свързана с статут на власт, получена от длъжностното лице, формални отношения. Rukovoditelmozhet назначен от висшите органи; той получава правомощия, включително правото на използване на положителни и отрицателни санкции.

3 ефективен начин ОЛОВО

Един ефективен лидер знае и използва, в зависимост от положението на всички форми на енергия. В допълнение, това е много важно стила на поведението му с подчинените си.

Стил - набор от определени принципи, най-типичните и устойчиви методи за решаване на проблемите и предизвикателствата при прилагането на управленски функции.

Има три подхода за определяне на ефективното лидерство. Първият - подход от гледна точка на лични качества - предполага, че един лидер трябва да притежава определен набор от сравнително устойчиви качества, включително вродени. Различни изследователи изолирани различни групи от лидерски качества. Те могат да се групират в пет групи: физиологични, психологически (емоционални), умствено, лични, професионални и морални.

Ние наричаме необходимите качества за един ефективен лидер: силно ангажирани с управлението на хора; образувана има нестандартно мислене; Тя признава, че не всеки знае себе си; да явят на подчинените си за естеството на работата; скучна работа се превръща в творчески; уверен; инициатива; Затова мога да разбера подчинените време; взискателни и строги; Той знае как да се насърчи и накаже; балансиран, учтив и приятелски настроен; Той има чувство за хумор; Той знае как да говори и да слуша; Тя знае как да се насладите на успеха на другите хора; честен и неподкупен; самостоятелна и независима; в състояние да поеме риска и отговорността.

Разбира се, лидерът трябва да притежава определен набор от личностни черти. Въпреки това, този комплект не може да бъде постоянен, подходящ за всички ситуации, управление и присъщ на всички мениджъри. В различни ситуации, лидери проявяват различни личностни черти. Това води до факта, че в списъка на потенциално важни характерни личностни черти може да не е окончателно. Добавен все повече и повече характеристики (зодия, при които не е роден лидер, писане, произход и така нататък. Г.), необходими за ефективно лидерство.

Вторият подход за определяне на ефективното лидерство - поведенчески, въз основа на изследването на поведението на лидера и начините на тяхното влияние върху подчинените си. Този подход, като първите, също се опитва да намери една-добрият тип ефективно лидерство. Но тук е друг критерии за подбор - лидерски поведения. Ако първата концепция се основава предимно на присъщите качества на лидер, а вторият включва възможността да се подготвя лидери за специални програми. Основното нещо - да се намери отговор на въпроса какво и как лидерите правят, а не на въпроса, който е лидер.

Бихме искали да отбележим, проява на лидерски качества сред жените, както и да се опише тяхната стил на управление, тъй като тя става все по-обща гледна точка, че жените са в състояние да изпълняват ръководни функции поне толкова добри хора. Но въпреки това, те все още са малцинство в средни и висши управленски равнища (5 и 1%, съответно, в САЩ). В България, само 7% от жените се превърнат в лидери, докато главата на мъжете става на всяка секунда.

Тенденции в областта на джендър аспекти на лидерството изследвания могат да бъдат разделени в три класа. В първия фактор пол се счита за основна, във втория - предимство се дава на лидерски умения, в третата - и двата аспекта се считат за равни.

концепция 1. Пол поток, бе изложена Barbaroy Gutek, които считат, че сексът доминиращ фактор. Според тази концепция, възприемането на лидерите на последователи зависи преди всичко от техния пол.

2. Теорията за избор на пола на лидерите (J. Bowman, S. Sutton) се основава на предположението, че хора и организации, както и личния живот имат различни изисквания към ръководителите от различен пол. Срещу жените, тези изисквания по-горе: да получат лидерска позиция, жената трябва да покажат много по-голяма компетентност от един човек. Тъй като е трудно да се признават за жени лидери по-малко.

1) "майка" - се очаква от емоционалното й подкрепа, а не на бизнеса;

2) "съблазнителка" -vystupayut в организирането на сексуален обект със статут на високо работа;

3) "играчка талисман" - не толкова лидер като жена привеждане добър късмет;

4) "Желязната лейди" - такива жетони, приписвани nezhenskaya скованост и страхът им от тях запазят дистанция. Описва механизма всъщност предотврати жените участват равен позиция с друга доминираща организация пречи плодотворно дейност.

Въпреки това, тези стереотипи постепенно се преодоляват, а в днешните организации са все на високи ръководни позиции, представени от жени. Това води до промяна в стила на управление и корпоративна култура. Жените лидери имат много мъжки качества :. Vigor, инициативност, агресивност, увереност, решителност и т.н. Въпреки това, в ръководството, те са склонни да се основава на консенсус, за да привлече служители да участват в решаването на проблемите на организацията. Те се полагат специални грижи, емпатия, внимание към хората, отколкото мъже. Тя помага на служителите да виждат личните си интереси и интересите на мача на компанията. Жените са по-склонни да споделят властта, за да даде по-голяма автономия, възможността да изразят себе си, което увеличава самочувствието на подчинените си. Всички тези качества са необходими за ефективното лидерство в съвременните организации.

Въпреки факта, че тяхната психологическа същност на лидерството и лидерство са доста сходни, че би било погрешно представа за пълното им съответствие с един мениджър. Срещу подобно сливане може да доведе до редица важни причини.

На първо място, повечето от лидера и лидерът на групата имат различни ориентации: последният е изцяло насочена към постигане на целите на kollektivai разтвор на своите задачи, като първата е по-фокусирани върху вътрешно-групови интереси и взаимоотношения.

Второ, можете да се разпределят само достатъчно конкретни състезателни групи, които на практика ще се слеят в една от страните на главата и интелектуален лидер. Това е, преди всичко, на изследователските екипи, което увеличава производителността, ако лидерът им е в състояние да ръководи научната работа водещата група.

Списък на използвани ЛИТЕРАТУРА

9. Stiven Kovi - Брек Англия - Боб Уитман. "4 правила за ефективно лидерство в лицето на несигурност" (транс. М. Ya Matskovskaya).